Bob Fish, PDG de Quorum Health Corporation (QHC), résultats du premier trimestre 2019 – Transcription de l'appel des résultats

Quorum Health Corporation (NYSE: QHC) Téléconférence sur les résultats du T1 2019 le 10 mai 2019 à 11 h 00 HE

Participants de l'entreprise

Bob Fish – président et chef de la direction

Alfred Lumsdaine – Directeur financier

Marty Smith – COO

Participants à la téléconférence

Zack Sopcak – Morgan Stanley

Frank Morgan – RBC Marchés des Capitaux

Jason Adler – UBS

Rishi Parekh – Barclays

Opérateur

Bonjour et bienvenue à la téléconférence sur les résultats du premier trimestre 2019 de la Quorum Health Corporation. A ce moment, tous les participants sont en mode écoute seulement. Plus tard, nous organiserons une séance de questions-réponses et les instructions seront données à ce moment-là. Pour rappel, l'appel d'aujourd'hui est en cours d'enregistrement. Avant de commencer l'appel, j'aimerais lire la déclaration suivante.

Cette téléconférence peut contenir certaines déclarations prospectives, y compris toutes les déclarations qui ne concernent pas uniquement des faits historiques ou actuels. Ces déclarations prospectives sont soumises à un certain nombre de risques connus et inconnus, qui sont décrits dans des en-têtes, tels que les facteurs de risque dans le formulaire 10-K de la société et d'autres rapports déposés auprès de la Securities and Exchange Commission ou fournis à celle-ci. En conséquence, les résultats réels pourraient différer considérablement de ceux exprimés dans les déclarations prospectives du débat d'aujourd'hui. La société n'a pas l'intention de mettre à jour ces déclarations prospectives.

Quorum Health a publié ce matin un communiqué de presse contenant ses états financiers ainsi que les définitions et les calculs du BAIIA ajusté et du BAIIA ajusté de la même facilité, y compris des rapprochements avec les mesures conformes aux PCGR des États-Unis. Une présentation de diapositives est disponible sur le site Web de la société pour compléter l'appel d'aujourd'hui. Les résultats discutés aujourd'hui consolident les résultats des 27 hôpitaux en propriété ou en location de Quorum et les résultats des ressources en santé du quorum. Les informations sur les installations identiques excluent les résultats des 11 installations cédées ou fermées depuis la scission jusqu'au 31 mars 2019.

En outre, la société a déposé son rapport trimestriel sur formulaire 10-Q ce matin. Toutes les discussions d'aujourd'hui sont complétées par le communiqué de presse, la présentation des résultats sur le site Web de l'entreprise et le formulaire 10-Q.

Tous les calculs non conformes aux PCGR présentés excluent certains coûts juridiques, professionnels et de règlement, les charges liées à la dépréciation des actifs à long terme et du goodwill, le gain net ou la perte nette à la vente d’hôpitaux et la perte nette à la fermeture de centres hospitaliers la transition des accords de service de transition ou des CST, les indemnités de licenciement pour réduction des effectifs et les changements de direction.

Veuillez vous reporter à la présentation des résultats située dans la section Relations avec les investisseurs du site Web de la société à l'adresse www.quorumhealth.com pour obtenir une description et un calcul plus détaillés du BAIIA ajusté et du BAIIA ajusté selon la même facilité et un rapprochement de ces mesures non définies par les PCGR et du résultat net. , leurs mesures conformes aux PCGR les plus directement comparables.

Sur ce, je voudrais donner la parole à M. Bob Fish, président et chef de la direction de Quorum.

Poisson Bob

Merci Heidi et bonjour à tous. Merci de vous joindre à nous pour discuter des résultats financiers et opérationnels du premier trimestre 2019 de Quorum Health.

Alfred Lumsdaine, notre directeur financier, est accompagné de moi ce matin. et Marty Smith, chef de l'exploitation. Je vais commencer l'appel aujourd'hui par quelques commentaires sur le premier trimestre, suivis d'une mise à jour de nos initiatives stratégiques avant de passer l'appel à Marty pour un aperçu des opérations de ce trimestre.

Pour le premier trimestre de 2019, nous avons déclaré des produits d’exploitation nets au même établissement de 445 millions de dollars, en baisse de 3,6% par rapport à la même période et de 3,4% en séquentiel. Le BAIIA ajusté selon la même facilité s’est élevé à 23,5 millions de dollars au premier trimestre.

Nos résultats pour le trimestre ont été affectés par plusieurs problèmes de volume temporaires, une demande ambulante de consultation externe, une saison de la grippe plus légère et un volume de chirurgie plus faible. Environ 70% de la baisse de notre volume d'opérations a été concentrée sur des marchés pauvres, ce que Marty discutera plus en détail. En ce qui concerne nos initiatives stratégiques, nous continuons à progresser sur de nombreux fronts ce trimestre.

Premièrement, des progrès continus en matière de gestion des coûts. Ces efforts étaient manifestes dans nos résultats du premier trimestre, comme en témoigne l'amélioration des coûts d'un exercice à l'autre résultant des initiatives d'amélioration de la marge de l'an dernier. Nous poursuivrons sur la lancée de ces initiatives et avons identifié 20 millions de dollars supplémentaires des réductions de coûts annuelles, qui seront mises en œuvre au deuxième trimestre.

Deuxièmement, lors de notre dernier appel trimestriel, j'ai discuté de nos efforts pour développer les ressources de santé de Quorum. Je suis heureux d’annoncer que ce trimestre, nous avons renforcé notre engagement de développer cette activité en ajoutant Dwayne Gunter pour diriger la division. Nous sommes convaincus que les plus de 10 années d'expérience de Dwayne en tant que dirigeant, dans le développement des activités de conseil en hôpitaux, seront particulièrement utiles. Dwayne apporte une approche entrepreneuriale à la gestion de QHR et est déjà un moteur de la croissance du chiffre d’affaires et de la rentabilité. Je suis impatient de partager davantage de nos succès à QHR au cours de l’année.

Troisièmement, sur les désinvestissements. Je suis heureux que nous ayons terminé la cession de Scenic Mountain au Texas le mois dernier.

Nous avons utilisé 12 millions de dollars du produit en espèces tiré de la transaction pour rembourser notre facilité de prêt à terme. En outre, au cours du premier trimestre, nous avons considérablement élargi nos ressources consacrées au désinvestissement en engageant deux conseillers en fusion et acquisition qui commercialisent de manière agressive dix hôpitaux. En conséquence, nous avons constaté une augmentation significative du volume d’activité des acheteurs stratégiques et financiers pour les actifs individuels et les groupes d’actifs. Nous évaluons actuellement les propositions sur 8 installations.

Compte tenu de ce niveau d’intérêt, nous sommes confiants dans notre objectif de cession de 125 millions USD à 175 millions USD en 2019. Quatrièmement, en ce qui concerne la sortie prévue de nos TSA restants, comme vous l’avez vu dans notre communiqué de presse hier, nous avons conclu un accord avec MRC R1 pour les services de gestion de cycle de revenus de bout en bout. La taille et la technologie de R1 nous permettront de réduire davantage les coûts, d'améliorer les revenus nets des patients et de réaliser une transition en douceur. Alfred fournira plus de détails sur les avantages financiers de ce nouveau partenariat, mais en fin de compte, l'importance de ce jalon stratégique ne peut être surestimée.

Enfin, nous continuons de travailler sur plusieurs options de refinancement. Et restez confiants, nous pourrons refinancer notre dette de manière à créer une valeur significative pour notre organisation et pour nos actionnaires. Pour l'ensemble de l'année 2019, compte tenu de la mise en œuvre d'initiatives stratégiques combinées à notre partenariat avec R1 et à notre discipline de gestion des coûts, nous restons confiants dans notre capacité à respecter ou dépasser nos prévisions pour 2019.

Sur ce, je cède la parole à Marty pour une discussion sur nos opérations au cours du trimestre.

Marty Smith

Bonjour et merci, Bob. Nos entrées totales dans les établissements similaires ont diminué de 7,4% au premier trimestre de 2019 par rapport au premier trimestre de 2018. Les entrées ajustées pour les établissements identiques ont diminué de 4,9% par rapport au premier trimestre de 2018. Un certain nombre de facteurs ont également joué, que je vais passer en revue. Nos initiatives d’amélioration de la marge, que nous avons commencé à mettre en œuvre au deuxième trimestre de l’année dernière, ont eu une incidence défavorable sur nos entrées dans les établissements comparables.

De plus, la baisse du nombre d’admissions ajustées pour les mêmes établissements de 162 points de base est imputable à une saison grippale nettement plus légère que l’année dernière. Je ferais remarquer que nos entrées dans les mêmes établissements et nos entrées ajustées, bien qu’ayant diminué par rapport au premier trimestre de 2018, correspondaient au taux de traitement en volume que nous avions atteint au deuxième semestre de 2018. Les chirurgies dans les mêmes établissements ont diminué de 8,6% au cours de la même période. premier trimestre principalement en raison des baisses de l'IG, de l'ophtalmologie et de la gestion de la douleur.

Encore une fois, les baisses sont principalement imputables aux décisions d’amélioration de la marge prises l’an dernier et à une certaine rotation à court terme des fournisseurs que nous avons constatée dans quelques marchés choisis. Un grand nombre de ces problèmes à court terme étaient concentrés dans l'Illinois, où nous redistribuons 2 centres de chirurgie ambulatoire sous-performants. En outre, nous constatons des problèmes en Oregon, où des changements internes en tant que groupe de médecins indépendants ont entraîné le départ de deux chirurgiens de l'IG à volume élevé.

Nous avons également perdu une semaine de volume chirurgical en Oregon lors d’une tempête de neige record en fin février. Nous travaillons activement à l’emploi de deux chirurgiens de l’IG dans l’Oregon pour compenser le roulement du groupe de médecins, et nous sommes confiants dans la normalisation des volumes au cours des prochains trimestres. Passer à autre chose Les visites aux urgences ont diminué de 5%, principalement en raison, encore une fois, de la saison de la grippe plus légère, comme je l’ai mentionné. Sur le front de l'acuité, notre indice de la mixité de cas de tous les payeurs a augmenté de 6,7% d'une année à l'autre. Encore une fois, cela s’est produit en dépit d’une baisse des interventions chirurgicales, de l’acuité et des volumes traités.

Passons à notre composition de payeurs. Notre combinaison de soins gérés et commerciaux a augmenté de 143 points de base pour atteindre 41,3% du total des revenus nets des patients. En outre, notre composition de payeurs Medicare a augmenté de 6 points de base, à 30,6%, et la composition de payeurs Medicaid, de 64 points de base, pour atteindre 19% de nos revenus nets totaux.

Comme Bob l'a mentionné, nous réalisons des économies supplémentaires d'environ 20 millions de dollars. Ces économies proviennent principalement de la réduction des honoraires et des frais généraux de nos médecins spécialistes. Nos efforts en matière de rémunération des médecins spécialistes sont axés sur la réduction de nos contrats avec les hôpitaux, et nous renégocions activement les accords, consolidions les fournisseurs sur certains marchés et externalisions, ou excusez-moi, sous-traitons ces services là où cela se justifie. Nous prévoyons comptabiliser environ la moitié des 20 millions de dollars d'économies réalisées en 2019.

Et avec ça, je vais donner l'appel à Alfred.

Alfred Lumsdaine

Merci Marty. Bonjour tout le monde. Premièrement, j'aimerais parler de nos résultats du premier trimestre, puis je donnerai quelques détails supplémentaires concernant l’entente R1. Et enfin, discutez de nos perspectives pour 2019.

Comme Bob l'a souligné, les produits d'exploitation nets des installations comparables de 445 millions de dollars, en baisse de 4% par rapport à ceux de 462 millions de dollars enregistrés au premier trimestre de 2018. Cette baisse d'une année à l'autre est principalement attribuable aux volumes plus faibles que Bob et Marty , les deux, a noté. Par rapport au premier trimestre de l’année dernière, nos produits d’exploitation nets ont également eu une incidence négative de 4,5 M $ sur nos produits d’exploitation nets, en raison de la transition de notre CST secondaire liée aux comptes débiteurs de CHS à de nouveaux fournisseurs tiers.

Bien que cette augmentation dans les collections ait été inférieure aux prévisions, les collections ont continué à augmenter. Et en avril 2019, nous sommes revenus au niveau de collecte précédent la transition.

Passant aux dépenses. Les salaires, les traitements et les avantages sociaux des mêmes établissements dans nos hôpitaux ont diminué de 3% d'une année à l'autre, principalement en raison de la réduction des effectifs dans notre hôpital ainsi que de la réduction des dépenses en soins de santé découlant de la refonte du régime d'avantages sociaux des employés. Les charges d'approvisionnement pour les installations identiques ont diminué de 6% en raison de la baisse des volumes d'une année à l'autre et de nos efforts de gestion des coûts.

Les autres charges d’exploitation des mêmes installations ont diminué de 2% par rapport à l’année précédente, principalement en raison de nos initiatives de gestion des coûts, ainsi que des économies de coûts résultant de la transition des CST ESS et PPSI dont nous avons parlé.

Passer à autre chose Notre BAIIA ajusté selon la même facilité s’est élevé à 23,5 millions de dollars, contre 27,1 millions de dollars au premier trimestre de 2018. Du point de vue de la rentabilité, nos initiatives de gestion des coûts continuent de produire des résultats. Nous pensons que ce sera certainement notre trimestre le plus bas en termes de marge EBITDA en 2019 et nous prévoyons que les marges EBITDA et EBITDA augmenteront régulièrement au cours de l’année, en particulier à mesure que nous mettons en œuvre de nouvelles initiatives de réduction des coûts et que notre gestion du cycle des revenus passe à la plateforme R1.

En termes de flux de trésorerie au cours du trimestre, les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles se sont chiffrés à 8,1 millions de dollars et se comparaient favorablement à un montant négatif de 2,6 millions de dollars au premier trimestre de 2018, soit une amélioration de 11 millions de dollars par rapport à l'année précédente. Cette augmentation des flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation est principalement imputable aux coûts de fermeture du premier trimestre de 2018 liés à notre ancien hôpital de Massillon, dans l’Ohio.

Les dépenses d'investissement au premier trimestre se sont élevées à 9 millions USD, ce qui représente une baisse de 6 millions USD par rapport au premier trimestre de 2018. Cette réduction des dépenses en immobilisations s'explique principalement par l'achèvement substantiel de l'expansion de Springfield-Oregon à la fin de 2018.

J'aimerais conclure l'examen des résultats financiers du premier trimestre en notant quelques éléments au bilan. Au 31 mars, notre dette nette s’élevait à 1,2 milliard de dollars, ce qui comprend un encours de 789 millions de dollars sur l’emprunt à terme et 15 millions de dollars sur le revolver ABL. La trésorerie et les équivalents de trésorerie ont totalisé 2 millions de dollars. Notre amortissement du BAIIA aux fins de conformité au 31 mars 2019, avec 11% du BAIIA. Notre ratio de conformité à la fin du trimestre, calculé conformément à notre convention de crédit, était de 4,45.

Je vais passer à autre chose et ajouter quelques commentaires sur l’accord récemment annoncé avec MRC RC1. Comme l'a souligné Bob, l'accord de 7 ans avec R1 constitue une étape majeure pour nous. Le contrat que nous avons signé cette semaine a fait l’objet d’une évaluation exhaustive. Nous croyons fermement que la plate-forme R1 est la meilleure option pour notre portefeuille d'hôpitaux à l'avenir. Nous sommes convaincus que notre accord avec R1 améliorera considérablement l'efficacité et l'efficacité de nos opérations. Selon le calendrier de mise en œuvre prévu, nous prévoyons qu'en 2019, nous réduirons nos coûts d'environ 5 millions de dollars et améliorerons les revenus nets des patients d'un montant similaire.

Il est important de noter que les économies de coûts, ainsi que l'amélioration attendue des revenus, augmenteront au cours des trois premières années du contrat. D'ici à l'exercice 2021, nous prévoyons que l'impact sur le BAIIA des services de R1 sera de 50 millions de dollars. Enfin, j'aimerais discuter brièvement de nos prévisions pour 2019. Nous continuons de prévoir que les produits d'exploitation nets des installations comparables pour 2019 se situeront dans une fourchette de 1,825 milliard de dollars à 1,875 milliard de dollars. Nous prévoyons également que le BAIIA ajusté selon la même facilité se situera entre 160 et 180 millions de dollars.

Comme indiqué précédemment, nos prévisions incluent la poursuite de la comptabilisation des revenus du programme HQAF en Californie après l'expiration du programme actuel le 30 juin de cette année. En outre, nos conseils prennent en compte les avantages du nouvel accord R1 ainsi que les initiatives de réduction des coûts en cours évoquées par Marty.

Sur ce, je redonne la parole à Bob pour quelques remarques de clôture.

Poisson Bob

Merci Alfred. Pour terminer, je voudrais prendre un moment pour remercier tous mes collègues pour leur travail acharné et leur dévouement au cours de ce trimestre, en particulier ceux qui ont participé à l’évaluation des fournisseurs de la gestion du cycle de revenu et au partenariat ultime avec R1. Il est rare en entreprise de lancer un projet qui a un impact aussi dramatique. Et bien que nous en soyons à la ligne de départ, cet accord est une transformation pour la société et rapportera d’énormes dividendes pendant des années.

Opérateur, pour le moment, ouvrons l'appel à la question.

Séance de questions et réponses

Opérateur

(Instructions de l’opérateur) Et votre première question vient de la lignée de Zack Sopcak avec Morgan Stanley.

Zack Sopcak

Je voulais juste demander d'abord sur les admissions ajustées. Alors que nous attendons avec impatience le deuxième trimestre, y at-il eu un impact positif sur le virus de la grippe au deuxième trimestre 18 auquel nous devrions réfléchir lorsque nous modélisons le deuxième trimestre 19?

Marty Smith

Non, il n’ya vraiment rien de significatif au deuxième trimestre qui soit lié à la grippe. La plupart de ces types de virus ont été filtrés tout au long de la dernière moitié du quatrième trimestre, puis du premier trimestre.

Zack Sopcak

Je l'ai. Et puis, pour la contribution à la R1, félicitations pour la signature. En ce qui concerne la contribution au R1 pour 2019, cela at-il été pris en compte dans les prévisions initiales ou les vents de 10 millions de dollars sont-ils nouveaux depuis ce trimestre?

Alfred Lumsdaine

Cela n’a pas été pris en compte dans nos directives initiales. Évidemment, alors que nous travaillions tout au long du processus, nous n’avions aucune visibilité lorsque nous avons fourni des indications sur les avantages. Bien sûr, comme Bob l'a mentionné, nous réaffirmons nos directives. Nous avons clairement constaté une certaine faiblesse des volumes, comme Marty en a parlé au premier trimestre. Et dans le même temps, il est clair que cela représentera un avantage supplémentaire pour 2019.

Zack Sopcak

Je l'ai. Et ensuite, sur votre diapositive 10, il y a des points sur les accords. Donc, le dernier point sur les 50 millions de dollars d’ici 2021. En 2020, pensez-vous qu’il s’agirait d’une rampe allant de 10 millions de dollars à 50 millions de dollars, puis qu’en 2020, vous auriez un taux de progression de 50 millions de dollars en 2021 ?

Alfred Lumsdaine

C'est juste. Et je pense que la rampe est relativement rapide. Comme vous pouvez le constater à partir de ces données, je pense que vous y réfléchissez correctement.

Opérateur

(Instructions de l'opérateur) Et votre prochaine question vient de la ligne de Frank Morgan avec RBC Marchés des Capitaux.

Frank Morgan

J'espérais obtenir un peu plus de détails ou un rappel sur les TSA restants que vous avez avec CYH? Et ensuite, quelles seraient les économies de coûts potentielles résultant de la transition?

Et deuxièmement, un peu plus en détail, un peu plus en détail sur les marchés que vous avez appelés auprès de certains médecins. Juste un peu plus de couleur sur ce qui se passe là-bas et le moment où vous voyez cette reprise?

Alfred Lumsdaine

Génial. Merci Frank. Je vais parler de la première partie de votre question et Marty peut parler de la seconde. En ce qui concerne les CST que nous avons toujours avec CHS, il y a les deux principaux, la facturation et les recouvrements, ou ce que nous appelons le CTS TSA ainsi que le CTS IT.

Il est important de noter que notre accord avec R1 est un accord beaucoup plus large que simplement les activités que nous avons dans le cadre de la TSA avec CHS. C'est donc un point important et, en fait, je dirais que les activités que nous gérons sous la TSA avec CHS sont en réalité une minorité de cette bande sous l'accord R1.

Donc, encore une fois, si nous pensons aux 2 CST principaux, il nous reste du CHS, ce sont ces 2 choses, ce que nous appellerons les fonctions de facturation et de perception ainsi que toutes les fonctions informatiques.

Marty Smith

Oui. Frank, comme vous l'avez dit, il y a un peu plus de couleur, en particulier sur les marchés dont nous avons parlé. Globalement, je dirais que, parce que nous avons changé de fournisseur et que nous avons interrompu certaines lignes de service au premier et au début du deuxième trimestre de l’année dernière, je veux dire que ces volumes sont toujours dans notre rythme de production et qu’il s’agissait de services à marge négative. lignes.

Mais, comme vous le dites, nous parlons plus particulièrement d’Oregon, je pense d’Oregon, nous avons un partenaire de coentreprise qui est un grand groupe multi-spécialités. Qui ont environ 8% de propriété dans notre structure. C'est un mélange de soins primaires et de groupes de spécialistes. Il y avait une perturbation significative dans ce groupe entre leurs médecins GI et le reste des médecins sur une structure de comp. Certains, plusieurs médecins, ou dans le cas présent 2, en particulier les GI, ont quitté le marché. Nous avons donc dû travailler pour récupérer ce volume. Et nous sommes très confiants, et je viens de voir un disque, en mai déjà, nous commençons à voir une normalisation, à la fois en avril et en mai, des volumes en Oregon, spécifiquement liés à GI. Dans les autres marchés de l’Illinois dont nous avons parlé, nous avons deux centres de chirurgie sous-performants. Nous avons pris la décision de dissoudre la structure de propriété existante et, fondamentalement, de tout recommencer à zéro pour essayer de nous amener à un meilleur groupe de médecins, de propriétaires et de partenaires.

Opérateur

(Instructions de l'opérateur) Et votre prochaine question vient de la ligne de Jason Adler avec UBS.

Jason Adler

Pouvez-vous nous dire quelque chose sur les 8 hôpitaux qui ont attiré l’intérêt depuis que vous avez engagé les conseillers en termes de revenus, de BAIIA ou de marge? Et sont-ils différents des hôpitaux qui suscitaient l’intérêt auparavant?

Poisson Bob

Bien, dernière partie de la question, d'abord. Non, ce ne sont pas des installations différentes de celles dont nous avons discuté dans le passé. Ce sont des installations dont la marge de contribution varie. Donc, je ne peux probablement pas vous appeler ça. Dans notre modèle, nous pensons que le plus important pour nous est évidemment de rembourser la dette, de réduire notre endettement, de nous mettre en mesure de refinancer. Donc non, nous ne pensons pas que les installations impliquées, nous ne l’avions pas eu, aient eu un impact significatif sur notre performance EBITDA.

Jason Adler

Sont-ils au total EBITDA négatif?

Alfred Lumsdaine

Non, je dirais que, globalement, ils ont un EBITDA positif. Nous en avons encore une poignée qui nous doit de l'argent, mais globalement, ils seront légèrement positifs pour le BAIIA.

Jason Adler

D'accord. Et ensuite, y a-t-il un moyen que vous puissiez quantifier idéalement en termes de dollars, en quelque sorte, quel a été l’impact du temps en Oregon au cours du trimestre?

Marty Smith

Cela va passer un peu en mars. Je pense que nous avons perdu environ une centaine de chirurgies au cours de cette semaine et combien de celles que nous avons récupérées en mars continuent de fonctionner. Mais vous avez également une perte d’admissions dans le même genre de veines pour ce trimestre-là également.

Jason Adler

Avez-vous une idée du nombre, je veux dire, en termes de chirurgies, existe-t-il une conviction raisonnable que vous en retrouveriez beaucoup plus tard si vous aviez opté pour des admissions, ce que je présume que vous ne pouvez pas revenir?

Marty Smith

Oui. Nous nous attendons à récupérer certainement le volume des options. Le volume du calendrier des consultations externes, nous nous attendons à récupérer.

Opérateur

Et nous avons une autre question dans la queue de la file de Frank Morgan avec RBC Marchés des Capitaux.

Frank Morgan

Oui. Je veux vraiment y retourner. Je sais que vous avez eu un communiqué de presse plus tôt au sujet d'une possible radiation. Je suis juste curieux de vouloir vos commentaires à ce sujet? Et en quelque sorte, quelles sont vos stratégies et vos pensées?

Alfred Lumsdaine

Sûr. Merci Frank. Évidemment, lorsque nous avons publié, je crois, la semaine dernière, il y a une semaine, nous avons reçu un avis du NYSE. Nous étions en violation de la norme de radiation. Cela tient au fait que la capitalisation boursière de plus de 50 millions de dollars est établie à 30 jours en moyenne et que les capitaux propres des actionnaires sont supérieurs à 50 millions de dollars.

Alors, bien sûr, nous avons l'intention de le guérir. Nous, il existe un processus par lequel nous avons notifié notre intention à l’échange. Et puis nous avons déposé un plan, et je crois que dans les 45 jours suivant la réception de cet avis, notre plan doit redevenir conforme, ce que nous redeviendrons pour atteindre l’équité, soit 50 millions de dollars, ou la capitalisation boursière, 50 millions de dollars. .

Bien entendu, nous sommes convaincus que, comme nous l’avons articulé autour de cet appel, la trajectoire de la société du point de vue commercial. Nous constatons déjà l'impact sur les attentes relatives à notre relation avec R1 et avons simplement un effet de transformation, et comment cela peut être et que si l'échange excepte notre plan, je pense que nous aurons d'ici la fin de 2020 essentiellement retour à la conformité.

Opérateur

Votre prochaine question vient de la lignée de Rishi Parekh avec Barclays.

Rishi Parekh

Je m'excuse, j'ai sauté un peu en retard. Je veux juste m'assurer que le langage en attente parle de la continuité de vos ratios de levier financier. Cela est-il entièrement lié à votre ratio de levier financier net maximum garanti? Ce qui veut dire que si vous ne faisiez que vous ajuster, auriez-vous le sentiment d'être beaucoup plus à l'aise avec vos opérations? Et de toute évidence, le contrat R1 à venir, où le langage de préoccupation ne sera pas un problème?

Alfred Lumsdaine

C'est correct. Je pense, Rishi, que tu y penses absolument. De toute évidence, après le premier trimestre de l’année prochaine, notre ratio d’effet de levier est passé de 5x à 4,5x. Cela dépend donc entièrement de ce ratio et de la réduction que nous avons l'année prochaine. De toute évidence, nous devons décider si nous aurions pu envisager de supprimer la démission. Mais comme nous l'avons expliqué dans 10-Q, nos plans commerciaux, nous nous attendons à ce que nous continuions.

Rishi Parekh

Pardon. J'ai raté la dernière partie. Avez-vous dit que vous avez déjà commencé les négociations sur l'ajustement de l'abaissement?

Alfred Lumsdaine

Ne pas. Nous n'avons pas. Comme prévu dans le modèle 10-K, comme nous l'avons indiqué dans le modèle 10-Q, nous pensons que nos plans d'entreprise nous permettront de rester en conformité.

Opérateur

Et maintenant, je voudrais redonner l’appel à M. Fish.

Poisson Bob

Je tiens juste à remercier tout le monde d'avoir pris le temps de répondre à l'appel. Nous sommes impatients de parler à nouveau avec vous. Merci beaucoup.

Opérateur

Et ceci conclut la conférence téléphonique d'aujourd'hui. Vous pouvez maintenant vous déconnecter.

Bob Fish, PDG de Quorum Health Corporation (QHC), résultats du premier trimestre 2019 – Transcription de l'appel des résultats
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